谋少断的特点,常常是已经定好的决策,只要别人提出一点修改意见,就能让他一次次地改变初衷,而下属就要不断地重新来过。其实遇到这种情况,你只要在让他保有自己身份的前提下,和他商讨一些决策,帮他下定决心,再设法让他坚持下去,就会轻松许多。
还有一种健忘型领导,常常丢三落四,容易忘事,有时明明在前一天讲过的事,可两三天后,就会听他说他根本没有讲过。对付这一类型领导最好的办法是,当他在讲述某件事或表明某种观点时,你多问他几遍,或者提出自己和领导不同的看法,以有意引起讨论来加深领导的印象。最后,你还要对领导的陈述进行概括,用简洁明了的语言重复给他听,以便让他牢牢记住。
而对于做事型领导,他们一般比较踏实,工作勤奋,所以他会要求他的下属也是如此。不断挑战工作的难度是这种类型领导所领导的团队的习惯,在这样的团队内部,大家都会比较忙碌,工作压力也比较大。与此同时人际关系的斗争会比较少,团队信任度会比较高。但是,因为事情做得越多,错的机会也越大,得罪其他人的机会也就会多一些,从而可能导致这个团队和外部团队的关系比较紧张。所以,在这样的领导手下工作,要为受到团队以外的抱怨做好充分的准备。
还有一种是做人型领导,遇到这种领导,那么就要尤其注意自己的工作习惯,在努力工作的同时也要注意和其他同事的交往方式,尽量不要和其他人发生冲突。在每次开会和向上级汇报工作时,注意沟通的方式,要多和领导沟通自己的想法,多和领导汇报自己所知道的其他人的动向。这一类型的领导不大会公开批评下属,但是并不能说明他们赞同下属。他们往往把人际关系放在首位,至于会不会打破工作要求的底线,就得取决于他们自身的职业道德和职业素养……”
“哎呀,县長,您讲的太好了,对我太有启发和指导意义了。”傅明海带着崇拜的眼神看着乔梁,“县長,您真的太厉害了,怪不得您这么年轻就能当上县長。”
乔梁呵呵一笑,“小傅,不要拍我马屁。”
“县長,我说的是真心话呢。”傅明海认真道。
“嗯,好信。”乔梁心里有些得意,觉得很受用。
傅明海想了想,接着道,“县長,您是哪种领导呢?”
“你不会自己观察?”乔梁一瞪眼。
傅明海挠头笑笑,“县長,其实我觉得您似乎哪种都不是,似乎您身上带有刚才说的好几种领导的气质和特点。”
“嗯,那你就好好琢磨如何跟我打交道应对我吧。”乔梁笑道。
傅明海若有所思地看着乔梁。
乔梁接着道,“还有就是,不管你面对的是哪种领导,在应对领导的时候都要把握尺度,不要让同事觉得你是领导的马屁精,这样虽然或许会让领导喜欢你,但因此影响了同事对你的看法就得不偿失了……”
傅明海点点头,继续带着若有所思的神情……
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